Živimo u svetu menadžera, gde svako „kad poraste“ hoće dabude menadžer, barem da mu tako piše na vizit karti. Da li je dovoljna samo želja ili treba imati i sposobnosti? Koje? Malo njih zapravo zna šta je u stvari menadžer i koje on uopšte, pa im je teško da odgovore na ova pitanja:

Menadžer, šta to znači?

U literaturi, menadžer ima više značenja: poslovođa, direktor i preduzetnik su najčešća.

Prva asocijacija na ove reči su vam sigurno službeni auto i odelo. Lepo zvuči, ali da li će vam to doneti zadovoljstvo u poslu? Menadžeru ne treba fakultet. Može i tako. Ali čemu onda ti fakulteti ako ste vi savršeni i ne treba vam ništa više od srednje škole?

Imamo primer 2 velika menadžera koji su promenili svet bez fakultetske diplome: Bil Gejts (Bill Gates) i Stiv Džobs (Stev Jobs). Bil Gejts je američki preduzetnik, predsednik Majkrosofta (Microsoft) i filantrop. Zajedno sa Porom Alenom je osnovao majkrosoft, gde jedonedavno bio predsedavajući Upravnog odbora i glavni softverski arhitekta. On zauzima drugo mesto na listi najbogatijih osoba na svetu. Gejts je već u osmom razredu tražio kvarove u softverima velike korporacije „Računarski centar“. Tada je proučavao kodove za pokretanje programa u sistemu, pa čak i na mašinskom jeziku. Posle raspada ove firme jedna ogromna korporacija ga je unajmila i tada je dobio svoj prvi honorar, sa 14 godina.

Od osnivanja Majkrosofta 1975 god. Bil Gejts je imao primarnu odgovornost za strategiju razvoja te komunikacije. Gde god da je Majkrosoft postigao dominantnu poziciju, on ju je snažno branio. Imao je plan i strategiju koja ga je dovela do samog vrha najuspešnijih ljudi i projekata na svetu. Na sastancima kojima prisustvuje često dolazi do sukoba zbog nepoverenja prema drugim menadžerima, za koje tvrdi da nisu dovoljno sposobni da vode posao. Ako ćemo da verujemo jednoj od najpopularnijih osoba na svetu, onda zaključujem i da nemogu svi biti menadžeri, bar ne dobri. Odgovorili smo na deo pitanja, nastavljamo dalje da razotkrivamo istinu i da razbijamo tabue u ovom društvu.

Kako bi on rekao, prvo pravilo u vezi sa tehnologijom jeste da, ukoliko se automatizacija promeni na efikasnu operaciju uvećaće se efikasnost, a drugo pravilo je da ukoliko automatizacija promeni neefikasnu operaciju onda će uvećati neefikasnost.

Jedan od najznačajnijih ljudi je i Stiv Džobs (Stev Jobs). On je jedan od osnivača i rukovodilac Epla (Apple). Bio je i rukovodilac Piksara (Pixar). Smatran je jednim od vodećih ličnosti u industriji računara za zabave.

„Inovativnost predstavlja razliku između vođe i sledbenika“, rekao je nakon uspešnog rada u Eplu.

Između ova dva čoveka postoji velika sličnost, ali još veća različitost. Upravo taj spoj nespojivog doveo ih je do uspeha. Sličnost je u tome što su obojica imala ideju, viziju koju su ponudili narodu na tacni, a oni su ih prihvatili oberučke. Organizovani su, imaju plan i ništa ne može da im stane na put. Niko nije dovoljno moćan kao što je njihova ideja.

Iskustvo. Iskustvo je jako bitno u ovom poslu. Ništa vam ne značefakulteti, bezbroj knjiga, ako to nikada niste primenili. Običan, prosečan čovek u Srbiji zadovoljava se samo novcem, postaje menadžer zbog skupog auta, zbog stana u Beogradu, zbog dobre „reklame“ i zbog poslušnih, neobučenih radnika.

Retki ljudi, dobri menadžeri imaće zamisao koju će detaljno razraditi, organizovaće svoj dan, svoje radno vreme, organizovaće svoje zaposlene i učiniće sve to da svoju zamisao i ostvari. To će uraditi tako što će podsticati i motivisati zaposlene da rade svoj posao na najbolji i najbrži način i svaki dan će biti bolji od prethodnog.

Ako mislite da ste spremni da uradite nešto ovako nevervatno, onda ste baš Vi prava osoba za ovaj posao, i baš ste nam potrebni u ovoj državi!

MilicaĆirović