Живимо у свету менаџера, где свако „кад порасте“ хоће дабуде менаџер, барем да му тако пише на визит карти. Да ли је довољна само жеља или треба имати и способности? Које? Мало њих заправо зна шта је у ствари менаџер и које он уопште, па им је тешко да одговоре на ова питања:

Менаџер, шта то значи?

У литератури, менаџер има више значења: пословођа, директор и предузетник су најчешћа.

Прва асоцијација на ове речи су вам сигурно службени ауто и одело. Лепо звучи, али да ли ће вам то донети задовољство у послу? Менаџеру не треба факултет. Може и тако. Али чему онда ти факултети ако сте ви савршени и не треба вам ништа више од средње школе?

Имамо пример 2 велика менаџера који су променили свет без факултетске дипломе: Бил Гејтс (Bill Gates) и Стив Џобс (Stev Jobs). Бил Гејтс је амерички предузетник, председник Мајкрософта (Microsoft) и филантроп. Заједно са Пором Аленом је основао мајкрософт, где једонедавно био председавајући Управног одбора и главни софтверски архитекта. Он заузима друго место на листи најбогатијих особа на свету. Гејтс је већ у осмом разреду тражио кварове у софтверима велике корпорације „Рачунарски центар“. Тада је проучавао кодове за покретање програма у систему, па чак и на машинском језику. После распада ове фирме једна огромна корпорација га је унајмила и тада је добио свој први хонорар, са 14 година.

Од оснивања Мајкрософта 1975 год. Бил Гејтс је имао примарну одговорност за стратегију развоја те комуникације. Где год да је Мајкрософт постигао доминантну позицију, он ју је снажно бранио. Имао је план и стратегију која га је довела до самог врха најуспешнијих људи и пројеката на свету. На састанцима којима присуствује често долази до сукоба због неповерења према другим менаџерима, за које тврди да нису довољно способни да воде посао. Ако ћемо да верујемо једној од најпопуларнијих особа на свету, онда закључујем и да немогу сви бити менаџери, бар не добри. Одговорили смо на део питања, настављамо даље да разоткривамо истину и да разбијамо табуе у овом друштву.

Како би он рекао, прво правило у вези са технологијом јесте да, уколико се аутоматизација промени на ефикасну операцију увећаће се ефикасност, а друго правило је да уколико аутоматизација промени неефикасну операцију онда ће увећати неефикасност.

Један од најзначајнијих људи је и Стив Џобс (Stev Jobs). Он је један од оснивача и руководилац Епла (Apple). Био је и руководилац Пиксара (Pixar). Сматран је једним од водећих личности у индустрији рачунара за забаве.

„Иновативност представља разлику између вође и следбеника“, рекао је након успешног рада у Еплу.

Између ова два човека постоји велика сличност, али још већа различитост. Управо тај спој неспојивог довео их је до успеха. Сличност је у томе што су oбојица имала идеју, визију коју су понудили народу на тацни, а они су их прихватили оберучке. Организовани су, имају план и ништа не може да им стане на пут. Нико није довољно моћан као што је њихова идеја.

Искуство. Искуство је јако битно у овом послу. Ништа вам не значефакултети, безброј књига, ако то никада нисте применили. Обичан, просечан човек у Србији задовољава се само новцем, постаје менаџер због скупог аута, због стана у Београду, због добре „рекламе“ и због послушних, необучених радника.

Ретки људи, добри менаџери имаће замисао коју ће детаљно разрадити, организоваће свој дан, своје радно време, организоваће своје запослене и учиниће све то да своју замисао и оствари. То ће урадити тако што ће подстицати и мотивисати запослене да раде свој посао на најбољи и најбржи начин и сваки дан ће бити бољи од претходног.

Ако мислите да сте спремни да урадите нешто овако неверватно, онда сте баш Ви права особа за овај посао, и баш сте нам потребни у овој држави!

MилицаЋировић